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El CEO condenado al fracaso.

El CEO condenado al fracaso

Qué temerario y absurdo es pensar que como CEO’s controlamos cada cosa que sucede en la organización ¿Cuánto tiempo al día necesitaríamos para hacerlo? Y más qué eso ¿Cuánto valor generamos o dejamos de generar para la empresa al buscar que esto ocurra? Si bien el control es un elemento fundamental de la labor directiva, es importante distinguir ¿Qué debemos controlar y cómo debemos hacerlo? ¿Es este el rol fundamental del CEO? ¿Entonces cómo aseguramos que las decisiones a nivel estratégico se ejecutan y se implementan en la organización?

Habilidades de los CEO’s en la era digital

Habilidades de los CEO’s en la era digital

Un nuevo lenguaje de negocios empieza a llenar la agenda de los CEO’s – Big Data, Block Chain, Industria 4.0, cybersecurity, internet de las cosas, inteligencia artificial, transformación digital – y más allá del giro o sector en el que operen nuestras organizaciones, estamos frente a una auténtica revolución que está cambiando la forma de hacer negocios y, con esto, quiero referirme a la manera en que nuestros clientes y consumidores acceden y utilizan nuestros productos y servicios.

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